外界对陈天桥的评论褒贬不一小香竹
自从当年盒子战略失败后,陈天桥已很少在公众面前发声。这既是陈不愿抛头露面的性格使然,也有身体欠佳的原因。知情者称,相比依然习惯深夜给下属回邮件的马化腾,陈天桥现在每天现身办公室的时间通常只有三个小时,其余时间均在陪伴妻儿。
外界对陈天桥的评论褒贬不一,他是个精明的商人,谙熟资本财技,2005年收购新浪尽管受阻,他最终仍赚到9000万美元收益。陈同时又是个富有想象力的战略家,其布局往往令人叹为观止。但他对产品的感觉显然不如马化腾或者丁磊,在其领导下,盛大的核心游戏业香桦务先后被腾讯和网易超越,游戏之外又缺乏重量级的业务创新,至今大多数收入仍来源于网游。最近的酷6裁员事件更让他蒙上了冷血的骂名。
熟悉陈天桥的人对本刊评价,他对业务和对人的判断完全可以从投资收购视角来看,他是一个喜欢看数字的管理者,重视投资收益回报。如果他对某人的战略设想感兴趣,会给予大量资源支持,但如果短期内无法取得回报,他又会毫不手软走马换将。盛大的讲道理文化也体现了陈的性格。讲道理即用准确的数据、严谨的逻辑、规范的民主、负责任的独裁去做事,凡事不讲空话。陈天桥非常惜才,重战略和逻辑甚于执行。
陈的强势作风在收购整合中体现无余。盛大为了实现自己的宏大布局,总是希望资本运作来对收购公司实现控股。即使没有绝对控股的企业,哪怕占一二十个点,陈也认为要听盛大的。盛大的一位前投资部员工对本刊说。
这种作风并不会特别令人愉快,特别是其稀释创木里滇芎始人股份争夺企业控制权时。李善友一年之内股份稀释从10%到5.54%,盛世骄阳创始人徐蕾蕾一年内股份稀释从70%到大约5%,收购来的皮皮作价1亿美元如此之高也是为了稀释创始人股份。前酷6副总裁郝志中称,陈天桥习惯将收购来的公司在一年内稀释掉原团队的股份。只要他认定的事,没人能改变的了。这种控制导致的结果是,没有足够人才可用的情况下,陈天桥只能将自己身边核心权力圈的高管派驻收购整合的企业中。但他并不能只靠自己活着亲戚、同学、老乡组成的核心圈子来解决这一切布局后的现实问题,这对38岁地陈天桥是个考验。
陈天桥对互联网产品的理解或是他最大的短板。我们总说桥哥可能在高位待得太久了,他就在他的世界看互联网,比如现在电商很热,但他不认可电商,觉得那东西太累太重,移动互联网他认为就是以前盒子的东西,不觉得这多么新鲜。有盛大的离职者抱怨,在盛大体系里留下的人永远都是顺从他的,是适应这套逻辑的,有自己想法主见的人在盛大体系里很难容得下。
但即使如此,盛大在很多离职员工看来,仍是一家非常值得人留恋的公司。有员工评价,盛大的氛围很好,人员之间合作很单纯。而且,盛大最初搞盒子大家看着像玩概念,现在仍觉得是在玩概念,但是盛大并没有倒掉,而是因为盛大有很好的运营和管理体制。否则不能解释盛大为啥产品做的烂,但整体还是能够挣钱。
为提升管理效率,陈天桥曾正指派CIO米丹宁为盛大网络开发了一系列管理系统,让员工像打游戏升级一样,积累自己的工作经验值,依靠制度去激励员工,尽量剥离人管理人的因素。其目的在于:管理者走了,整个体系受到的冲击并不大,而他能够将管理半径扩大到每一个员工。他并不必亲自去看员工的日常记录,有了这套系统,任何决策过程和结果都能记录在案,互联网资深人事张露对本刊说。
善于构思大战略的陈天桥或已重新出发。今年以来,陈天桥迅速推行盛大向社区化和移动互联网的战略转型,其先后发布基于网游的社交平台糖果社区、位置服务社区(LBS)切客、轻博客网站推他,推动盛大游戏等核心业务进行社区化改造,并投资了N多网、安智网等一批小叶楤木移动互联网初创公司。
盛大走过12年之后,陈天桥正寻找再造盛大序雪胆大的新契机,这一次他能成功吗?
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